Çiğli Belediyesin'de gözle görülen aksaklıklar
Çiğli sorunlarını çok yakinen bilen birisi olarak çok şeyler yazmak istedim, yazacaklarımın arasında eleştiri, övgü ve yakışmayan tutumların sergilenmesinden tutun, belediyenin her kademesinde oluşan çatlakların su yüzüne çıkması gibi konular vardı. Zaman zaman konuşulanlara kulak misafiri oldum, konuştuğum kişilerden aldığım ve bilakis her yönüyle şahit olduğum çoğu konuları yazmak istedim. Buna en büyük sebepte “CHP İlçe Teşkilatından yapılan basın toplantısı oldu. Ve bu basın toplantısından, şu gerçeği öğrendim.” Yönetim zafiyetinin yarattığı sıkıntılardan doğan sonuçların, bu yönetimi istemeyen kişi ve karşı guruplarca kullanılır olmasıydı. Bu beni fazlasıyla üzdü. Çiğli Belediyesi ve diğer belediyelerin halka yönelik yaptıkları çalışmaları yakinen takip eden biri olarak, Çiğli de oturan insanların hep buruk olduğu ve hizmete yönelik istenilen hizmetin kendilerine gelmediğini gördüm. Bunun temelinden yatan ve önem arz eden noktalarını araştırdım ve aşağıdaki gerçeklerle karşılaştım. Bu gerçeklerin temeli oluşturan “iki” önemli güç vardı. 1. Siyasi baskı gücü, 2- Yönetim ve takımdaki disiplinsizlik ve zafiyet gücüydü. Bu iki gücün yıllarca Çiğli Belediyesine verdiği zararı yakinen gören biri olarak aşağıdaki sonuçları tespit ettim. ÇİĞLİ BELEDİYESİ’NDEKİ BAŞARISIZLIĞIN GERÇEKLERİ…1- Siyaset ve siyasetin içinde dönen entrikalar, güvensizlikler…2- Çiğli’yi çağdaş kentler seviyesine yükseltecek şekilde hizmet üretmeyen yöneticiler.3- Çiğli’yi yöneteceğim diye seçilen ve sonradan da disiplinsiz ve dirayetsizlikleri ile öne çıkan kişiler.4- Yönetimlerde başarının temelini oluşturan “Takım oyunu” usulünden uzak ve güvensizliklerin üzerine oturan başkanlar. 5- Belediye de çalışanların, en üst kademesinden, en alt kademesine kadar kişilerin birbirlerine karşı hiyerarşiden doğan istikrarsızlıklar,6- “ İşçi ve işveren” ilişkilerinden olması gerekenden uzak tutum ve davranışlar.7- Belediyenin kentsel dönüşüm için, “Köy içi, Yaka mahallesi, Şirintepe, Güzeltepe” gibi Çiğli’nin en eski yerleşim alanlarına dönük olmayan çalışmalar…8- “Çanta da keklik” misali vatandaşların vicdanlarına bırakılan oy almaları ve sonradan da vatandaşa yaşatılan pişmanlıklar.9- Çiğli Belediyesi, sanki birilerin malı imiş gibi görülüp, çalışanların belirli kesimlerden seçilmesi ve diğer ihtiyaç sahibi kişilerin hakları hiçe sayılanlar…10- İzmir Merkez İlçelerin Belediye çalışmalarıyla Çiğli Belediyesinin yaptığı çalışmalar arasında gözle görülebilecek şekilde görülen farkındalıklar,11- Belediye Başkanın “oto komuta “ sisteminden uzak, tüm yönetimi tek kalemde kendince yönetmesinden doğan aksaklıklar.12- Belediyenin yapacağı plan ve projelerinin halka yeterince anlatılmamaları ve bu tür çalışmalara öncülük edecek ekibin elinde bulundurulması gereken bilgi, donanım ve ekipmanların halka dönük yeterince tanıtılamayan tanıtımlar. 13- Belediye içinde oluşturulan “ARGE” sisteminde varsa eksikliklerin giderilmesi noktasındaki çalışmalar.Tüm bu eksikler giderilmedikçe Çiğli Belediyesi istenilen başarıya ulaşamaz. Bir işi başarı ile yapmanın anahtarı, kişi için en güçlü durumu tutarlı bir biçimde temsil etmek diye tanımlayabileceğimiz bellek yönetimidir. Bu yönetim güvene, dayanışma çerçevesinde oluşturulan saygı ve disipline dayalı bir çalışma ile olur. İnsanlar olarak bizler; yaşadığımız yerlerde huzur ve sağlığa dayalı hizmetlerin üretilmesine yanayız. Bu ortamların yaratıcıları kimler olursa olsun bizim için değerlidirler. Bunlar kurumsal anlamda belediye olur, yönetici olur, işçi olur veya onları temsil eden partiler olur hiç fark etmez. Taktir siz okuyucularımındır.
